一個理想的軟件外包效勞是怎樣的？提出了以下四個規范

發布時間：2018-08-01 18:19:27

作者：成都網站設計

1.售前交流，不忽悠：有些出售人員之所以給人形成“忽悠”和“不信賴”的印象，飛沐覺得是有兩方面的原因：一是過度的營銷和“打擾”，夸張的宣揚，過于重視自身利益聯系，有時反而拔苗助長；二是專業度不行，特別是關于技能可行性和項目規劃上面缺少專業度的沉淀，往往給出的計劃和評價缺少專業性和可行性的支撐。
一個成功的售前，一定是要誠篤可信，先處理商務上的信賴問題，再站在專業和客戶的角度，輸出合理的處理計劃，秉承用合理的價格幫客戶處理實際問題為前提，而不是為了多掙錢而提出對自己有利的計劃，乃至是過錯的引導；
2.規劃專業，懂立異：一個好的規劃，是項目開發成功的一半，但在前期項目評價往往是被嚴峻疏忽的一個環節。規劃終究體現在項目的原型，界面的規劃，操作交互上面，后續的開發基本也是依樣畫葫蘆，所以規劃的好壞，直接影響了后續的整個開發效果和用戶運用體驗感觸。
這也是很有難度的一個環節，特別是在項目原型規劃階段，產品司理需求根據項目需求和事務的了解，結合用戶運用及運營的實際場景，去規劃整個項目的交互和界面原型，并非簡略地從其他競品項目生搬硬套。
懂得恰當的立異，結合實際的項目場景做特殊化的規劃，定制才干體現出它的含義和價值；大部分項目花的是定制的錢，但做的是套模板搬代碼的項目。
3.技能過硬，不埋坑：碰到過不少爛尾的項目需求重新推翻重來，也接手過幾個二手的項目需求重構開發。規劃是對外的形象，而技能是項目的內涵基本功，一個良好的技能構架和嚴謹優雅的代碼邏輯，可以為后續的迭代開發和運維售后節約不少本錢。為什么許多外包公司并不情愿接手其他公司的二手項目；為什么有些項目上線后，乙便利不論不顧？
由于項目太多坑了，運維和迭代本錢太高，技能人員在開發進程，并沒有做好構架的規劃，定好接口的規范，加上外包自身可能開發人員質量良莠不齊，項目推進進程中需求改變，人員活動，趕工期等各種原因，結果是項目交給的質量不忍目睹，丟之惋惜，用之無力；關于軟件外包方的選擇，技能實力一定是個重中之重的規范，它關乎項目的內涵質量，功能穩定性，售后運維本錢，更重要的是，決議了這個項目今后需不需求推翻重來；
4.售后到位，負責任：往往這是乙方公司效勞的結尾，卻是甲方項目運營的起點。乙方開端由被動下風轉為自動優勢，這是檢測乙方工作操行的一個環節。但透視整個工作的現象，這個環節卻不免有些差強人意。由于項目上線前，基本效勞費用的金錢已經到位，或大部分到位，乙方關于售后環節不論不問，或許跟進慢，乃至留下后門接口的現象不少。
但關于甲方而言，項目上線后才是創業長征路上的起點，在這個線上，需求乙方強有力的運維支持，才干確保項目的正常運營。在這個環節上，兩邊恰當留有彼此限制的條件是有必要的，比方恰當預留一定的項目尾款在售后到期后結算。但售后的效勞質量，首要仍是取決于乙方的靠譜度和工作操行。

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