“外包"這個詞，是很多專業開發公司避而遠之的詞匯，替而代之的是“高端定制”，“定制開發”, “專業開發公司”之類的宣傳語。提到外包，我們在知乎上面找到了類似這樣的大眾印象：忽悠，坑，質量差，搬代碼。也難怪大多數技術服務公司并不想把自己定義為外包公司，這樣的大眾印象只是代表了部分現象，但也是客觀存在的事實。造成大眾對于外包偏見的根源是什么？1.資源錯配：外包公司也有不少是靠譜的團隊，我們認識很多技術型出身的團隊出來創業，但大多數掙扎了幾年，仍然處于小規模的生存邊緣，技術過硬，但業務能力沒能跟上；而市場上知名的軟件外包企業，大多是以營銷和業務能力見長的公司，設計或開發能力反而是弱項，交付的軟件質量并不太讓人滿意。這是個很有意思的現象，靠譜的團隊接觸不到優質的客戶，而優質的客戶，沒能辨別哪些是靠譜的公司，造成了資源的錯配；2.價格混亂：豬八戒，智城等外包平臺，把市場的開發價位拉低了一個檔次。在一個價格混亂，供大于求的報價市場，不懂行的客戶往往過于注重價格，而忽略了后面預估不到的項目交付質量。同樣一個功能清單的報價，不同的設計方案，不同的技術實現方案，不同的軟件交付質量，不同的售后服務標準，項目開發的成本差距是非常大的。這些在售前溝通通常沒有一個明確的標準。在一個人員成本較高的行業，如果以低價接到的項目，往往也是以一個爛尾的項目收場，這是惡性的價格競爭帶來的必然結果；3.轉包嚴重：由于每個公司的業務吞吐和承載能力是有限且穩定的，而業務上的極大不穩定性，造成了很多項目需要以轉包的形式消化，特別是對于業務能力較強的公司，轉包是一種非常普遍的現象。為了保證項目利潤，轉包通常只能找小團隊，小公司，甚至是兼職的個人承包，因此也很容易引發開發管理把控，軟件質量把控，溝通需求傳達等諸多問題； 

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